Freelance Projectleider Kennisbank - MGN (ZZP)

• Start zsm

• ca. 80 uur tot eind juli 2026.

• Indicatieve inschaling is schaal 11 cao gemeenten.

• Motivatie mbt de opdracht is verplicht

Projectleider Kennisbank

Over Peel Duurzaam Gezond en het Mentaal Gezondheidsnetwerk:

Binnen de regio Peel, bestaande uit de gemeente Helmond en de vijf Peelgemeenten, wordt samengewerkt aan een vitale regio onder de noemer Peel Duurzaam Gezond (PDG). Een belangrijk fundament onder deze samenwerking is de ontwikkeling van het Mentaal Gezondheidsnetwerk (MGN). Het doel van dit netwerk is om de mentale gezondheid van de inwoners te versterken en de zorgpaden tussen het sociaal domein en de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) naadloos op elkaar aan te laten sluiten. De inwoner staat hierbij centraal: het doel is dat zij de juiste ondersteuning krijgen op het juiste moment, in hun eigen omgeving. 

De opdracht:

De projectleider is verantwoordelijk voor het creëren van een duurzame weergave van de wachttijden en het aanbod van zorg en ondersteuning binnen Helmond en de vijf Peelgemeenten.

Kernverantwoordelijkheden:

• Straalt de visie en leidende principes van het MGN uit naar betrokkenen.

• Bewaakt informatiestroom over de kennisbank naar de programmanager, het projectteam en de lokale implementatieteams.

• Bewaakt de voortgang op de betreffende inspanningen in verhouding tot de mijlpalen van het MGN.

Kernverantwoordelijkheden en taken:

• Aanjagen netwerkpartijen om een eenheid in taal te creëren.

• Verzamelen van wachttijdinformatie van ggz-partijen en indien relevant sociaal domein.

• Zichtbaar en deelbaar maken van wachttijdinformatie.

31-12-2025

Uiterlijk 31-12-2025 hebben regionale aanbieders (hoofdzakelijk ggz) afspraken gemaakt met betrekking tot eenheid van taal over wachttijden met als doel (her)inrichten van de registratie ter voorbereiding op implementatie dashboard wachttijden/ applicatie.

30-06-2026

Uiterlijk 30-6-2026 is de manier van aanleveren en rapporteren van data over wachttijden geïmplementeerd bij de deelnemende ggz-organisaties en is er een (tijdelijke) werkwijze en rapportagestructuur ingericht voor het inzichtelijk maken van aanbod en wachttijden

31-12-2026

Uiterlijk 31-12-2026 is het relevante aanbod vanuit zorg en ondersteuning (sociaal domein, huisartsenzorg, ggz) incl. eventuele wachttijden in beeld en is er een keuze gemaakt over de weergave en beschikbaarheidwijze van het aanbod.

30-06-2026

Uiterlijk op 31-12-2027 heeft het projectteam Kennisbank, samen met partners, de keuze over de duurzame weergave en beschikbaarheidswijze van het aanbod geimplementeerd.

Governance en stakeholders

Dagelijkse samenwerking

·       Projectleider rapporteert aan en spart met programmamanager.

·       Projectleider ontwikkelt met de lokale implementatieteams en stakeholders wanneer noodzakelijk.

·       Contact met relevante kernspelers binnen het overstijgende programma Eigen Regie & Zingeving met name de andere projectleiders. 

Kernteam

·       Vertegenwoordigt de achterban vanuit zorg, sociaal domein en burgerinitiatieven. Worden periodiek geïnformeerd over de voortgang (1x per 6w) en nemen besluiten over het project wanneer noodzakelijk.

Stakeholders

·       Huisartsenpraktijken, ggz-instellingen, welzijnsorganisaties, gemeenten, burgerinitiatieven, kernteam MGN