Freelance Projectleider (ZZP)

Opdrachtomschrijving:

Projectleider Doorontwikkeling Equipment Operations Office (EOO)

Achtergrondinformatie:

Binnen het Equipment Operations Office (EOO) van de afdeling Engine Services (ES) is besloten om EOO actief te betrekken bij de doorontwikkeling van Engine Services. Deze doorontwikkeling beoogt een herstructurering en verbetering van de huidige invulling van de afdeling en haar rollen en verantwoordelijkheden. Met als doel te bepalen welke functies en rollen het meest passend zijn om optimale ondersteuning te bieden aan de operationele processen binnen ES.

Probleemstelling:

Binnen Engine Services wordt momenteel gebruik gemaakt van ongeveer 9000 stuks tooling en equipment, waarvan het beheer niet adequaat is vastgelegd. Hoewel correctieve en preventieve kalibratie en inspecties zijn ingeregeld middels SAP-plannen, ontbreekt een regulier beheerproces. Daarnaast is er een gebrek aan een duidelijke onderhoudsvisie (correctief, preventief, predictive maintenance) en aansturing binnen de afdeling EOO. Het ontbreken van goed beheer en de juiste aansturing van tooling & equipment belemmert de vitale functies van de engine shop, met name voor de GEnx en LEAP motoren, wat resulteert in aanzienlijke operationele uitdagingen.

Doel van de Opdracht:

• Het doel van deze opdracht is het aanstellen van een ervaren projectleider die in staat is een duidelijke visie te ontwikkelen en de EOO-organisatie zodanig op te zetten dat het team optimale ondersteuning kan bieden aan de operationele processen van Engine Services.

  Specifieke doelen zijn:

• Het in kaart brengen van de huidige (as-is) en de gewenste toekomstige situatie (to-be) met betrekking tot de organisatieinrichting, inclusief RACI op de rollen & verantwoordelijkheden binnen EOO

• Het ontwikkelen en implementeren van een beheermodel voor tooling en equipment.

• Het opzetten van een uitgifte- en innamemagazijn, inclusief inkomende controles op afwijkingen en bijbehorende reparaties.

• Het ontwerpen en realiseren van een 1e, 2e, 3e en 4e lijns onderhoudsstructuur.

• Het ontwerpen en realiseren van een check op Fleet Highlights om te voldoen aan de laatste manual eisen.

• Het realiseren van besparingsdoelen in lijn met het "Funding Our Journey" programma.

Verwachte Resultaten:

Aan het einde van de 6/12-maandse opdracht verwachten wij:

• Een gedetailleerd rapport (adviesaanvraag)oi met de huidige en gewenste toekomstige situatie (“organisatieinrichting”) van EOO.

• Een geïmplementeerd beheermodel voor tooling en equipment.

• Een volledig (op papier) operationeel uitgifte- en innamemagazijn.

• Een functionerende 1e, 2e en 3e lijns onderhoudsstructuur.

• Behaalde besparingen conform de "Funding Our Journey" doelen.

Tijdlijn en Duur van de Opdracht:

De opdracht heeft een duur van 6-12 maanden, met een startdatum zo snel mogelijk na de selectie van de geschikte kandidaat.

Rapportagelijnen:

De projectleider rapporteert rechtstreeks aan de Plant Leder Repair van Engine Services en zal periodiek updates geven aan het Management Team van Repair & Engine Services.

Ervaring en Expertise:

• Minimaal 5-7 jaar ervaring als projectleider, bij voorkeur in de luchtvaart- of technische industrie met aantoonbare “asset management” ervaring

• Aantoonbare ervaring met het ontwikkelen en implementeren van beheermodellen voor tooling en equipment.

• Ervaring met SAP en het inrichten van onderhoudsprocessen.

Opleiding:

• Een afgeronde HBO of WO opleiding in een relevante technische richting.

Een Screening door de AIVD is onderdeel van de procedure om te mogen werken op locatie.